Somos conscientes dos impactos de nossas atitudes no ambiente de
trabalho? A gestão desses impactos é de responsabilidade exclusiva do
chefe? Que imagem fazemos de um chefe? E que conceitos ou imagens
mentais temos de nós mesmos e de nossos companheiros de trabalho? Há
sempre uma dinâmica nas relações interpessoais, e ela está baseada nos
modelos mentais que trazemos para o mundo do trabalho, bem como em
nossas crenças, nossas atitudes e nossa forma de atuar sobre esse
universo. Assim, a gestão de pessoas não envolve apenas a figura de um
coordenador de negócios, mas de todo um grupo.

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